- 15 milliards d’euros sur la douloureuse de la filière nucléaire française : une perte financière colossale mais aussi une perte abyssale de crédibilité pour de potentiels futurs clients. Devant un tel fiasco, les recommandations de François Roussely, ancien patron d’EDF, sonnent le renouveau et enterrent une filière qui prend l’eau.

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MOTS-CLES :

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EDF et Areva, main dans la main

S’il est un enseignement essentiel du rapport, pour pérenniser la santé du secteur, c’est l’affirmation de son patron incontesté : EDF. Le premier producteur mondial d’électricité nucléaire devient donc le leader de la filière pour les constructions de centrales en France et à l’étranger. Toutefois, les velléités hégémoniques de son fournisseur d’uranium sont à moitié satisfaites, le rapport concrétisant l’alliance sacrée que réclame « Atomic Anne » (Anne Lauvergeon, présidente d’Areva) depuis quelques mois. Les deux géants, qui se livrent une guerre sans merci, devront donc collaborer « à chaque fois que les besoins des clients le nécessiteront ».

Mais pour faire fructifier les affaires internationales du secteur français, et c’est bien là où le bât blesse, les deux patrons devront travailler « sans arrière-pensée ». Pour encadrer leurs relations houleuses, Roussely préconise l’adoption d’un accord stratégique encadrant la prise de décisions sur des points clés tels que la gamme des réacteurs, la fourniture d’uranium enrichi et le retraitement des combustibles usés. EDF prendra donc vraisemblablement une participation au capital d’Areva avant la fin de l’année.

Une offre optimisée et élargie

Pour asseoir sa position à l’international, et surtout y redorer son blason (depuis l’échec du contrat d’Abou Dhabi), la filière nucléaire française doit améliorer et diversifier son offre. Ce qui passe par une plus grande disponibilité des centrales, « au-delà de quarante ans », et l’élargissement de la gamme de réacteurs. L’Atmea (conçu par Areva et Mitsubishi), l’EPR et des réacteurs de moindre puissance devront donc favoriser la diversification de l’offre, notamment à destination des clients étrangers. Une stucture industrielle dédiée à l’exportation devrait être créée, tout comme une « société de service » censée recenser et étudier les offres, dialoguer avec les clients potentiels et proposer ensuite l’offre la plus adaptée.